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发表于 2018-11-6 15:03 | 显示全部楼层 |阅读模式
距离双十一全球狂欢节已经只剩下不到10天了,几乎所有电商企业已经进入了全面备战状态,只等着在双十一这天能够一展所长,为企业创收!但对于大多数小型电商企业来说,仍然会焦虑不断,为何会如此?他们最怕的到底是什么?

小型电商企业的仓管难题是什么?



在我国,目前有很多小型电商企业,其仓库面积都在1000平以内,由于前期对的专注,对仓库的忽视,包括对设施设备的投入,导致了今天仓库工作效率低下,库存混乱,运作成本高等诸多问题。具体表现有:仓库规划不合理;拣货路线曲折;订单打印影响拣货速度;库存不准确;缺乏对库存的控制与分析;对仓库管理不够重视等等。

企业应该如何解决这些难题?



针对上面提出的问题,我们来分别看一下解决方案:

◆仓库规划严重不合理
和传统行业仓库不同,电商仓库更为注重拣取。拣取速度要快,拣货路线是提高效率和节省时间的重要原因之一。但目前来看,小型电商的拣货很多都是随机的,多走很多的冤枉路,这样做的效果就是拣货工作效率低下不说员工天天喊累,如果使用一套专业的WMS系统重新规划改造,使员工拣货不重复。再在两侧各开一条附通道,用于补货使用,形成拣货与补货路线不相阻。这样完成规划后,拣货效率(服装)大幅度提高。等到员工适应后,效率将会有更高的提升空间。因此,1000平以下的仓库建议最好使用S形的仓库规划,可以大大的优化拣货路线和节省时间,补货时也可选定货位按拣货路线走。

◆订单打印影响拣货速度
订单打印是否科学,有规律。直接影响整个拣货的速度。如果打印跟不上拣货,拣货人员空置,浪费时间也浪费财力。怎样才能更好的科学的控制好打印的时间安排和节奏呢。第一、打印组管理人员必须了解拣货人员的拣货速度,定时检查取单箱的单据情况,保证取单箱在工作时间内永不无单。第二、按企业订单实际情况,明确规定打印每波订单的量为多少。第三、订单分类需要按拣货路线的货架顺序分。

◆库存不准确
库存不准确会引发缺货,从而影响用户体验。货位库存不准确会引发拣货时找货,破坏拣货路线,降低拣货效率和准确率。要提高库存及货位库存的准确率,除了定期不定期的盘点外,拣货人员的取和放也是有很大的关键,必须要做到物归其物,从何处取放回何处。另还需要有专门的货位整理人员,对商品进行整理、集中、归位、拆零、清洁和及时的补货,确保拣货人员一取一个准,每2000平货架需要一个货位整理员。

◆缺乏对库存的控制与分析
库存控制好,库存分析是必须要做好的。很多小型电商民传统企业一样,仓库库存一直以来都缺乏管理,呆滞品泛滥,库存周转率、库存周转天数及商品动销率都不如意。我们可以对照一下目前的数据,当商品的周转天数能30天周转一次,动销率在85%--90%之间,那么我们的供应链一定是健康的。反之商品存放的成本会越来越高,仓储面积需求会越来越大。

◆对仓库管理不够重视
历来,仓库都是企业一块不受重视的角落,大家都在为而忙。现在,仓库的功能越来越多,配送中心的出现,更使仓库在企业的命运上加了筹码。仓库物流的运营不当,将直接使企业受损。



讯商WMS致力于为电商企业解决仓库管理难题,从仓库合理规划、优化仓库作业、提供数据分析等各个方面提升仓库管理效率,帮助企业在大促时候从容应对,顺利取得大捷!

公司名称:深圳市讯商科技股份有限公司
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[发帖际遇]: 小编②今天心情好,去做了一次高级美容去了1 奶粉钱,做完后好美哦. 幸运榜 / 衰神榜
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